企業(yè)生產(chǎn)一個產(chǎn)品的成本，想要控制他的成本，并不是想控制就能控制，他是會有限制的，如果你能控制的比較好，你就能控制成本，產(chǎn)生更高的利潤。但是呢，目前很多生產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)成本越來越高，比如說：我們有一個客戶他們是生產(chǎn)奶瓶，奶嘴的，以前沒有用到注塑機機械手，而是純粹的用人工去拾取、分揀，但是這兩年你會發(fā)現(xiàn)人工的工資越來越高，而且人越來越難管理，動不動就離職，這樣就導(dǎo)致不管是你的人工成本，還是產(chǎn)品的周期都不能得到保證，那這樣的話，自然就生產(chǎn)成本導(dǎo)致越來越高了。這家企業(yè)的老板就想，能不能找一家機械手生產(chǎn)廠家，幫我們生產(chǎn)一些注塑機機械手，用機械手作業(yè)去替代人工，這樣至少產(chǎn)品生產(chǎn)的周期得到解決了，因為機械手他是24小時都可以作業(yè)，生產(chǎn)的時間可以計算出來，而且他不會離職，可控性是非常高，可以說一次性投資，終身回報，這樣就不會浪費成本，可以達到利潤最大化了。

當(dāng)然了，在注塑機機械手之前，滿足客戶的需求，是最重要的，并且機械手的作業(yè)是符合目前客戶的實際情況，這樣才能幫助客戶去解決生產(chǎn)上的問題，這也是第一要素，最重要的前提，不然其它方面。如節(jié)省成本，獲取利潤最大化，生產(chǎn)周期快等，這也都是無法實現(xiàn)的。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)生利潤的前提，我們只不過是合理的利用機械手去替代人工，在生產(chǎn)上，縮短了生產(chǎn)的周期，本來用人工一天只能生產(chǎn)4000個產(chǎn)品，人工的工資需要4000人民幣，一年一個人就是48000，而且還是工作10個小時，而且你可能需要兩個人，這樣你一年的光給到成本就要十萬塊左右，但是我們用注塑機機械手去替代那個人工，那么日生產(chǎn)量就能去到6000個產(chǎn)品了，因為機械手不停的在運作,24小時的工作，而且是按照設(shè)定的程序，中途基本上是不會出錯的，成本也就是6-10萬塊的一次性投資投資，第二年你是不需要再花錢的，這就是合理的利用注塑機機械手能夠讓你企業(yè)生產(chǎn)成本減少的因素之一了。

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