雖然說現(xiàn)在的環(huán)境，智能機械手越來越火，國家也一直在扶持這樣的企業(yè)，也倡導制造的企業(yè)轉(zhuǎn)型，讓以后的生產(chǎn)線越來越自動化，智能化，這樣以后不管是產(chǎn)品的競爭力還是，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率都是非常具有競爭力的，而且現(xiàn)在很多企業(yè)家也愿意用機械手去替代人工，所以不管從哪個角度上出發(fā)，未來智能機械手代替人工一定是一種趨勢，比如之前國內(nèi)具有非常代表性的制造加工企業(yè)富士康的昆山基地，就因招工難，就采購了4萬臺機械手，企業(yè)的用工解決了一大半。工人的數(shù)量直接從11萬下降到5萬。據(jù)江蘇昆山市政府調(diào)查，未來兩三年間，將有上百萬目前在昆山就業(yè)的低學歷低技能外來員工被自動化智能機械手奪走飯碗。雖然上面說的這么好，但是呢機械手還是不是所有的企業(yè)都適合引進。

第一點比如說：機械手的購置和維護成本偏高，后期改動靈活性差。 一臺機械臂一般至少需要5萬元，復雜工藝需要后期更高的維護成本。依照目前的技術(shù)水平，一旦客戶需要改動設計，機械手基本上作廢。因此，機器手換人需要前期一定的固定資產(chǎn)投入，對資金鏈緊張的企業(yè)風險更高，在經(jīng)濟環(huán)境整體不理想的情況下，中小企業(yè)對于自動化設備引入的積極性變的不高。

第二點：機械手在加工制造業(yè)工廠目前多適用于簡單的、重復性的前端操作，工藝適用面有限。一些五金加工企業(yè)有引入到機械手的想法，但考慮到五金沖床加工過程相對復雜，有些工序機械手也沒法完成，這將導致企業(yè)認為機械手只代替到部分工序，引入機械手并不會給企業(yè)帶來太多的利好，反而是增加了企業(yè)的投資。

第三點：機械手實現(xiàn)規(guī)模效應的前提是訂單數(shù)量夠多，訂單少、版次多的情況下，反而不如人工更加靈活，成本更低。從東莞加工制造業(yè)實際情況看，大型勞動密集型加工企業(yè)積極性更高，包括富士康在內(nèi)，2015年東莞市共有350家企業(yè)出資5億美元用于機器換人，2016年參加機器換人的企業(yè)增加到600家，這600家企年產(chǎn)出就占到東莞市GDP的四成以上。

所以說，要你的企業(yè)相對來說具備一定的實力，而且流水線的生產(chǎn)量比較穩(wěn)定，有一定規(guī)模的數(shù)量，生產(chǎn)產(chǎn)品的工序不能太復雜，那么你的機械手就可以適當?shù)囊M一些機械手去替代人工，不要一下子全部替代，這樣對一個企業(yè)來說，風險也是很大的，只能說經(jīng)過一段磨合，這樣才能說讓企業(yè)轉(zhuǎn)型利益最大化，風險最小化。不過現(xiàn)在從各方面數(shù)據(jù)來看，勞動密集型的中小型企業(yè)還在直面火燒眉毛的生存問題，低利潤也接單開工，熬的就是機器不停工，拼的是銀行欠款不至于破產(chǎn)，活著才是當下更急切的問題。所以，機械手換人并非不要代價，而且只能解決部分生產(chǎn)成本問題， 企業(yè)不能忽視的是，機械手引入到企業(yè)將帶給企業(yè)更大的市場機會，因為機械手高速度的生產(chǎn)將大大減低成本，企業(yè)的產(chǎn)品單價在行業(yè)將有極大的優(yōu)勢，再有就是機械手生產(chǎn)中的不良率將比人工低很大，精度也將提高，這將是對于產(chǎn)品品質(zhì)的提高，這將增加企業(yè)客戶對于產(chǎn)品的滿意度，作中代加工企業(yè)，能夠生產(chǎn)出同行來良品率高的產(chǎn)品是一直追求的目標。

相信經(jīng)過我上面為你講述的一些市場現(xiàn)狀，和機械手的有點，然后就是一些企業(yè)目前的一些情況，如果你企業(yè)滿足了：訂單穩(wěn)定，量也是非常大的，生產(chǎn)的工序也比較簡單，那么你現(xiàn)在就可以嘗試著做一些轉(zhuǎn)型，這樣就能為你企業(yè)以后的道路未雨綢繆